Refonte de l’identité visuelle et du site internet du SGEB
Création de logo et Site internet
Une nouvelle identite visuelle
À la suite de sa réorganisation et de l’élargissement de ses compétences, le Syndicat de Gestion des Eaux du Brivadois devait faire évoluer une communication devenue trop éloignée de sa réalité. Qapture a repensé son identité visuelle, structuré une charte graphique et accompagné la refonte de son site internet. L’objectif : moderniser sans effacer l’existant, clarifier ses missions et faciliter les démarches des abonnés.
Contexte
Créé en 1965, le SGEB a connu une évolution importante avec la fusion de cinq syndicats intercommunaux. Cette transformation lui a permis de passer d’un syndicat principalement prestataire à un syndicat de compétences, chargé de l’alimentation en eau potable, de l’assainissement collectif et de l’assainissement non collectif sur un territoire de plus de 80 communes.
Cette nouvelle organisation donnait au SGEB une place plus importante dans la gestion de l’eau et de l’assainissement à l’échelle du Brivadois. Mais ses outils de communication ne traduisaient pas cette évolution.
Le syndicat disposait d’un logo connu localement, présent depuis plusieurs années sur les véhicules, les bâtiments et les documents administratifs. Cette reconnaissance représentait un acquis à préserver. En revanche, aucune véritable charte graphique n’encadrait son utilisation et le symbole n’était plus adapté aux nouveaux supports numériques.
Le site internet, mis en ligne près de dix ans auparavant, était lui aussi devenu obsolète. Son administration était complexe, certaines informations n’étaient plus actualisées et les démarches en ligne ne répondaient plus correctement aux attentes des abonnés.
Probleme a resoudre
Le SGEB ne partait pas de zéro. Son ancien logo était daté, mais il était identifié par les habitants, les collectivités et les institutions locales.
Il ne fallait donc pas créer une rupture artificielle simplement pour donner l’impression de nouveauté. Le véritable enjeu consistait à conserver une continuité, tout en donnant au syndicat une identité plus actuelle, plus cohérente et plus simple à utiliser.
La problématique dépassait également la question graphique.
Les missions du SGEB restaient parfois mal comprises. L’eau potable, l’assainissement collectif, l’assainissement individuel, la relève des compteurs ou encore les démarches d’abonnement devaient être présentés de manière beaucoup plus claire.
L’ancien site ne permettait plus de remplir correctement cette fonction. Le syndicat devait disposer d’un outil capable à la fois d’expliquer ses métiers, de transmettre des informations fiables et de faciliter les démarches du quotidien.
Objectifs
- Moderniser l’image du SGEB sans effacer sa reconnaissance existante.
- Clarifier les compétences liées à l’eau potable et à l’assainissement.
- Créer une identité cohérente sur les supports physiques et numériques.
- Faciliter l’accès aux informations et aux démarches des abonnés.
- Donner aux équipes un cadre graphique structuré et durable.
La reponse de Qapture
Un ensemble cohérent
1
Conception du logo
La première étape a consisté à analyser l’ancien logo, les attentes du syndicat et les identités utilisées par d’autres acteurs publics de l’eau. Ce benchmark a permis d’identifier un secteur très marqué par le bleu, la goutte d’eau et les références environnementales.
2
Pistes créatives
Plusieurs directions créatives ont ensuite été développées. Chaque piste répondait différemment aux notions de mouvement, de cycle, de territoire, de service public et de gestion des ressources.
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Finalisation
La piste retenue a été affinée jusqu’à obtenir un système suffisamment identifiable pour fonctionner sur un véhicule, un document administratif, un vêtement professionnel, un écran ou un simple favicon.
4
Site internet
Cette identité a ensuite servi de base à la refonte du site internet. L’interface ne devait pas être conçue comme une vitrine institutionnelle supplémentaire, mais comme un véritable point d’entrée vers les services du syndicat.
Les différentes propositions créatives
La recherche n’a pas consisté à produire plusieurs variantes proches les unes des autres. Trois axes distincts ont été explorés afin de mesurer le bon niveau de continuité et de transformation.
Une approche fluide et organique
Le premier axe associait la lettre « S », le mouvement de l’eau et la forme d’une goutte.
Cette direction permettait de conserver une lecture immédiatement liée au secteur, tout en construisant un symbole plus contemporain. Les formes courbes apportaient de la fluidité et représentaient la circulation de l’eau à travers les réseaux.
C’est cet axe qui a servi de base au logo final.
Une approche plus institutionnelle
Le deuxième axe reprenait davantage la logique de l’ancien logo, notamment les flèches et le mouvement circulaire.
Les formes plus géométriques évoquaient le cycle de l’eau, l’organisation des réseaux et le fonctionnement d’une structure publique. Le résultat était plus rigoureux et plus institutionnel, mais également plus éloigné de la proximité recherchée.
Une approche centrée sur le territoire
Le troisième axe explorait les notions de territoire, d’interconnexion et de mécanisme.
Les symboles proposés faisaient référence aux différentes zones couvertes par le syndicat ainsi qu’à la coordination de ses métiers. Cette piste offrait une lecture plus abstraite et plus technique.
La confrontation de ces directions a permis de valider un choix raisonné : préserver une référence évidente à l’eau, tout en installant un signe simple, fluide et facilement mémorisable.
La direction creative
Une goutte construite par le mouvement
Le symbole final reprend la silhouette globale d’une goutte d’eau, sans utiliser une représentation littérale ou figée.
La forme est construite à partir de plusieurs flux qui s’entrecroisent. Ces mouvements évoquent la circulation de l’eau, la continuité du service et l’interconnexion des différents réseaux gérés par le syndicat.
Le dessin laisse également apparaître une forme proche de la lettre « S », créant un lien direct avec l’acronyme SGEB.
Cette construction permet au symbole de fonctionner à deux niveaux : une goutte immédiatement identifiable et un signe propre au syndicat.
Le bleu pour l’eau et la fiabilité
Le bleu principal constitue la couleur dominante de l’identité.
Il fait directement référence à l’eau, mais également à la confiance, à la continuité du service et au caractère institutionnel du SGEB.
Un second bleu, plus profond, permet de créer des dégradés et d’apporter davantage de relief aux supports numériques.
Le vert pour le territoire et la préservation
Le vert ne joue pas un simple rôle décoratif.
Il représente le territoire sur lequel intervient le SGEB, la protection des ressources et le retour des eaux traitées vers le milieu naturel. Il permet également d’introduire une dimension environnementale sans réduire l’identité à un discours exclusivement écologique.
L’association du bleu et du vert traduit ainsi les deux dimensions du syndicat : gérer l’eau et préserver le territoire.
Une typographie accessible
La typographie du logotype repose sur des formes arrondies et contemporaines.
L’utilisation des lettres minuscules rend l’acronyme moins administratif et plus accessible. Le dessin conserve néanmoins suffisamment de structure et de stabilité pour rester crédible dans un contexte institutionnel.
La mention « Eaux du Brivadois », positionnée au-dessus du nom, précise immédiatement l’activité et renforce l’ancrage local.
Une vague placée sous le logotype complète l’ensemble. Elle peut également être réutilisée comme élément graphique dans les interfaces, les documents ou les supports de communication.
Un système pensé pour les usages réels
Le logo complet reste la version principale. Il associe le symbole, le nom et le territoire afin de garantir une reconnaissance immédiate.
Des versions simplifiées ont également été définies pour répondre à des contraintes précises : espaces réduits, en-têtes, favicon ou éléments d’interface.
La charte ne présente pas ces versions comme des alternatives esthétiques. Elle indique dans quels cas chacune peut être utilisée afin d’éviter que l’identité ne se fragmente progressivement.
Conclusion
Une identité institutionnelle ne doit pas uniquement donner une image plus actuelle. Elle doit faciliter la compréhension d’une organisation, cadrer ses prises de parole et rester suffisamment robuste pour accompagner ses évolutions.
Pour le SGEB, la refonte du logo, de la charte et du site internet permet de rendre visible un changement déjà engagé en interne : celui d’un syndicat plus structuré, plus accessible et mieux équipé pour remplir sa mission de service public.
Votre organisation a évolué, mais son image et ses outils ne suivent plus ? Parlons d’une identité capable de traduire clairement sa nouvelle dimension.
